Resumen

Se analizó el Sistema de Costos Hospitalarios diseñado para la gerencia, aplicado en las instituciones médicas de los Servicios Médicos de las Fuerzas Armadas Revolucionarias, partiendo de los resultados y experiencias alcanzados en el Hospital Militar “Comandante Manuel Fajardo Rivero”, centro precursor de esta experiencia. Se abordaron el conjunto de etapas y procederes que han conformado este diseño gerencial, planteándose sus logros y previendo la incidencia de factores que pueden atentar contra el desarrollo del proceso analítico. Se sugiere reflexionar sobre la base de las características y tendencias propias de la actividad, tanto nacional como internacionalmente, en la necesidad de efectuar una revisión crítica del modelo de costos hoy utilizado, y la conveniencia de emplear otros modelos, con la finalidad de potenciar el control de la eficiencia económica en el cumplimiento de las misiones de estas instituciones.

Palabras clave: Costos de hospital tendencias análisis de costo-eficiencia presupuesto hospitalario costos directos de servicios.

2003-03-11   |   2,168 visitas   |   Evalua este artículo 1 valoraciones

Vol. 31 Núm.3. Julio-Septiembre 2002 Pags. 164-169 Rev Cubana Med Milit 2002; 31(3)